Стратегия развития
Наша главная общая цель —
рост благополучия сотрудников
с опорой на успешное развитие предприятия!
Базовые ценности:
- Справедливость.
- Воля — умение добиться результата и победить обстоятельства.
- Инициатива и ответственность.
- Ориентированность на ЗАКАЗЧИКА — внутреннего и внешнего.
- Командная работа на коллективный результат.
- Время.
- Культура производства.
- Репутация предприятия.
- Семья и Родина.
Принципы деятельности:
- Наша команда должна состоять не только из квалифицированных, но главное:
по-настоящему вовлеченных и мотивированных на результат сотрудников. - Наши сотрудники должны получать соответствующую достойную заработную плату, превышающую средний уровень по региону и по отрасли.
- Рост фонда заработной платы сотрудников всегда должен быть экономически подкреплен и обоснован.
- Персональная эффективность стимулируется, но с пониманием, что важнее общекомандный результат, а не скорость прохождения отдельного участка эстафеты.
- Поддержание высокой скорости движения материальных и информационных потоков с отношением к поставленной задаче, как к мячу в регби;
- повышение прозрачности процессов, обеспечение непрерывного доступа к объективной информации для принятия своевременных оперативных решений (доступ к статусу заявок и заказов отдела отделу);
- решение конкретных задач не по признаку их принадлежности к формальному функционалу отдела или сотрудника, а так, как в имеющихся обстоятельствах наиболее логично и эффективно с опорой на здравый смысл.
Основные направления реализации стратегии:
- Формирование позитивного отношения к работе и созидательной атмосферы.
- Технологическое лидерство, рост профессионализма, обучение сотрудников, непрерывная модернизация производственной базы.
- Обеспечение сбалансированного портфеля заказов.
- Развитие собственной корпоративной культуры.
- Эффективная и непрерывная борьба с необоснованными потерями.
- Общее видение направлений развития и будущего предприятия.